新華社上海5月21日電? 題：看，他們助“鵲橋”連接地月

　　新華社記者周琳、張建松

　　5月21日，“鵲橋”來了！

　　中國航天科技集團(tuán)有限公司第八研究院抓總研制的長征四號丙運(yùn)載火箭，成功將嫦娥四號中繼星“鵲橋”順利送入地月轉(zhuǎn)移軌道，我國“探月工程”建設(shè)取得重要突破。

　　長四系列火箭承擔(dān)了我國大部分太陽同步軌道衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)，到目前已完成了56次發(fā)射任務(wù)，先后將90余顆衛(wèi)星順利送上太空。其背后的“操盤手”，是一支平均年齡才35歲的航天“青年突擊隊”。

　　耐得了高溫，受得了風(fēng)沙

　　對于長四火箭，業(yè)內(nèi)有一句評語：“強(qiáng)適應(yīng)性”。今年3月31日、4月10日、5月9日以及本次中繼星發(fā)射，4次發(fā)射在3個不同的基地，不同的地理環(huán)境和氣候狀況對火箭和其團(tuán)隊提出了不同的挑戰(zhàn)。以此次發(fā)射為例，西昌基地地處盆地，多雨、高溫，這和酒泉、太原基地的干燥、風(fēng)沙形成強(qiáng)烈的反差。

　　高溫？不怕，長四試驗隊策劃了推進(jìn)劑提前調(diào)溫、應(yīng)急泄出和補(bǔ)加等一系列預(yù)案。潮濕？也沒事，主任設(shè)計師梁艷遷帶領(lǐng)防雨防潮檢查小分隊，定期給火箭“體檢”。一個個隨機(jī)應(yīng)變的小細(xì)節(jié)，確保了最終發(fā)射的成功。

　　火箭“連軸轉(zhuǎn)”，背后是團(tuán)隊的馬不停蹄。春節(jié)前，11個集裝箱的地面測發(fā)控系統(tǒng)設(shè)備即完成了裝箱和裝車工作。大年初十，由精兵強(qiáng)將組成的“先頭部隊”先期抵達(dá)西昌發(fā)射中心，利用十個工作日完成了地面設(shè)備安裝、等效器調(diào)試及發(fā)射場接口對接工作。中途，這些隊員又輾轉(zhuǎn)趕往酒泉，在參加并完成長四丙Y25火箭的發(fā)射任務(wù)后，再趕回西昌。

　　2月至5月這整整三個月的時間內(nèi)，地面測發(fā)控系統(tǒng)參試隊員一直在路上。長四丙火箭總指揮樊宏湍說，此次發(fā)射是八院運(yùn)載火箭首次參與探月工程，自2015年接到任務(wù)起，八院就全面策劃，投入大量人力、物力和財力，“質(zhì)量在我手中，絕不使探月征程誤點(diǎn)”。

　　“最小的點(diǎn)”也要有“最強(qiáng)的長”

　　高強(qiáng)度工作中，一絲一毫都容不得馬虎。強(qiáng)制檢驗點(diǎn)“點(diǎn)長制”是八院運(yùn)載領(lǐng)域強(qiáng)化質(zhì)量管理保成功的一項特色工作。

　　此次發(fā)射中，長四試驗隊針對43項強(qiáng)制檢驗點(diǎn)設(shè)置了13名點(diǎn)長，確保各強(qiáng)制檢驗點(diǎn)關(guān)鍵測試和操作執(zhí)行到位。每位點(diǎn)長對每項強(qiáng)制檢驗點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入研究，將每項工作分解到相關(guān)崗位，確?！安粠栴}上箭，不帶隱患上天”。

　　首次執(zhí)行探月任務(wù)、首次在西昌發(fā)射、全新合練流程、多窗口發(fā)射……多個首次讓這次的發(fā)射必須一百萬分投入。長四丙火箭總師助理、01號指揮金益輝定期參加各系統(tǒng)推演會，箭上指揮姜微每天組織控制系統(tǒng)箭上崗位在發(fā)射塔架爬上爬下檢查，二分隊分隊長、動力系統(tǒng)指揮何鵬指揮團(tuán)隊確保加注一滴不漏……

　　“我們提出，測試前狀態(tài)檢查到、測試中現(xiàn)象觀察到、測試后數(shù)據(jù)判讀到。”長四丙火箭副總師古艷峰說，在發(fā)射場測試操作過程中就要做到精準(zhǔn)到位，準(zhǔn)確無誤。

　　適應(yīng)高密度發(fā)射的航天“青年突擊隊”

　　從1982年正式命名到現(xiàn)在，長征四號火箭已經(jīng)30多歲。首次采用數(shù)字化控制系統(tǒng)、首個三級單層共底貯箱、雙向搖擺伺服機(jī)構(gòu)……一項項新技術(shù)在科技人員的手中誕生，一個個難題在艱苦攻關(guān)中突破。

　　最早是數(shù)年一發(fā)，到現(xiàn)在是一年數(shù)發(fā)，無論是零下20攝氏度的低溫，還是40攝氏度的高溫，甚至是小雨雪天氣，長四火箭均能正常完成發(fā)射任務(wù)。特別是近幾次發(fā)射任務(wù)，平均間隔不足12天，高密度的發(fā)射任務(wù)對長四火箭研制隊伍提出了新的要求。

　　為適應(yīng)任務(wù)需要，在人員配置上，針對總體設(shè)計崗位，在研究室層面淡化型號界限，加強(qiáng)不同型號相同崗位人員的共性能力培訓(xùn)；具體操作上，借助不斷完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)射基地與所本部的數(shù)據(jù)連通，加快數(shù)據(jù)聯(lián)動速度，降低溝通成本。

　　如今，在長四型號隊伍中，80后隊員占到了絕大多數(shù)，都是“年輕的老兵”。在眾多的發(fā)射任務(wù)中，他們磨煉出每一個測試數(shù)據(jù)都認(rèn)真研判、復(fù)核，不到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠不罷手的“底線要求”，讓奔月的目標(biāo)從他們的手中起航。

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責(zé)任編輯： 陳熹