新華社布魯塞爾５月２１日電? 通訊：歐洲“小舢板”暢游國際商海

　　新華社記者

　　歐洲既有西門子、戴姆勒等國際企業(yè)航母，也有成千上萬如同小舢板一樣的中小企業(yè)。當(dāng)前歐洲正處于經(jīng)濟(jì)回升期，不少中小企業(yè)憑借獨特創(chuàng)意、領(lǐng)先技術(shù)和靈敏快捷的市場反應(yīng)，構(gòu)成振興歐洲經(jīng)濟(jì)的一道靚麗風(fēng)景線。

　　在行業(yè)中領(lǐng)先的中小企業(yè)無不重視技術(shù)創(chuàng)新，它們或是從高校等科研機(jī)構(gòu)尋找外援，或是通過寬松、優(yōu)渥的工作環(huán)境吸引高手加盟，逐步掌握進(jìn)入國際市場的“撒手锏”。

　　一種以石墨為原材料的板材，替代了傳統(tǒng)的暖氣片和空調(diào)，既能制冷也能導(dǎo)熱，還大大減少了水電噪音。芬蘭家族企業(yè)伊圖拉正是在研發(fā)和改進(jìn)這種板材的過程中獲得多項專利，掌握了產(chǎn)品技術(shù)先機(jī)。目前這家企業(yè)員工不過十幾個人，但產(chǎn)品已被北歐銀行、芬蘭航空等大企業(yè)總部廣泛采用，成為北歐地區(qū)同類產(chǎn)品最大供應(yīng)商之一。

　　記者在伊圖拉位于芬蘭東南部城市拉彭蘭塔的實驗室看到，拉彭蘭塔科技大學(xué)的兩名研究人員正在幫助公司研發(fā)進(jìn)一步提高制冷制熱效率的金屬絲材料。公司出口經(jīng)理漢努·揚(yáng)胡寧介紹，與高校科研合作提升了公司的核心競爭力。

　　玻璃隔墻上畫著設(shè)計草圖，辦公桌下拴著員工的寵物狗，研發(fā)部門和生產(chǎn)車間只有一墻之隔……這是記者在克羅地亞電動汽車研發(fā)企業(yè)里馬茨公司看到的場景，公司竭力為員工創(chuàng)造“迸發(fā)靈感的空間”。

　　這個創(chuàng)立于２００９年的公司最初只有８人，多為熱衷技術(shù)的“極客”。如今，公司擁有２５０名來自１４個國家的員工，并向阿斯頓馬丁、柯尼塞格等世界汽車制造巨頭提供電動車和電池技術(shù)解決方案。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，在市場競爭中存活下來的中小企業(yè)有一個共同特點：對市場有著清晰的把握。

　　芬蘭小伙子米卡埃爾·圖內(nèi)貝爾格曾是一名數(shù)據(jù)分析師，在谷歌組織的一次軟件開發(fā)比賽中，圖內(nèi)貝爾格撰寫了一個插件腳本，省去了無聊的手工填表過程，大大提升了分析師的工作效率。

　　此后，他所開發(fā)的一系列第三方工具投放到谷歌商店，漸漸從免費(fèi)提供轉(zhuǎn)向收費(fèi)經(jīng)營。發(fā)現(xiàn)了商機(jī)的圖內(nèi)貝爾格于是創(chuàng)立了自己的公司。短短三年內(nèi)，公司營業(yè)額超過３００萬歐元，利潤超過５０％，２０１６年，被芬蘭《商報》評為芬蘭增長和盈利能力最強(qiáng)的公司。

　　瑞典皇家科學(xué)院院士戴維·哈維蘭德認(rèn)為，在科技向市場的轉(zhuǎn)化過程中，中小企業(yè)扮演著重要角色。如果科研人員能夠有商業(yè)頭腦，就可以從更加商業(yè)化的信息、商品以及服務(wù)的交流模式中受益。

　　如果說獨門絕技是歐洲中小企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟的保證，那么人才則是他們“握指成拳”的關(guān)鍵。

　　芬蘭Ｐｉｖｏｔ５公司投資顧問尤麗婭·皮耶蒂萊認(rèn)為，一個國家最寶貴的財富不是擁有某幾個名牌企業(yè)，而是造就企業(yè)的人才。針對市場需求培養(yǎng)高科技人才，是歐洲中小企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波折時屹立不倒的重要因素。（參與記者：翟偉、李驥志、高磊、付一鳴、田棟棟）

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