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總書(shū)記推動(dòng)的改革身邊事|念好“變與不變”的治理經(jīng)
2020-08-17 11:50:48 來(lái)源: 新華網(wǎng)
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評(píng)論

(總書(shū)記推動(dòng)的改革身邊事·基層治理改革篇)

記者觀(guān)察:念好“變與不變”的治理經(jīng)

  新華社北京8月17日電 題:記者觀(guān)察:念好“變與不變”的治理經(jīng)

  新華社記者劉奕湛、吳帥帥、陳國(guó)洲

  社會(huì)治理是國(guó)家治理的重要方面。黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理,構(gòu)建基層社會(huì)治理新格局作出明確部署。

  基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。習(xí)近平總書(shū)記指出,一個(gè)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平很大程度上體現(xiàn)在基層。

  如何做好基層社會(huì)治理這篇大文章?我們先從一個(gè)小小的停車(chē)位講起。

  長(zhǎng)慶街道轄區(qū)內(nèi)的杭州中國(guó)絲綢城位于杭州市中心,是許多來(lái)杭游客購(gòu)買(mǎi)絲綢產(chǎn)品的首選地。這里人流如織,加之周邊小區(qū)停放車(chē)輛眾多,交通擁堵,停車(chē)成了大問(wèn)題。

  民有所呼、我有所應(yīng)。十五家園社區(qū)黨委書(shū)記酈娜說(shuō),通過(guò)城市大腦的應(yīng)用場(chǎng)景,長(zhǎng)慶街道在基層建立泊位劃分的“指揮中心”。通過(guò)將周?chē)鷧^(qū)域停車(chē)泊位重新納入網(wǎng)格計(jì)算,街道共吸納小區(qū)、場(chǎng)館、樓宇、公共泊位等停車(chē)場(chǎng)12個(gè),停車(chē)泊位1623個(gè)。不同類(lèi)型的停車(chē)場(chǎng)不僅帶來(lái)了豐富的資源,更帶來(lái)了相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)配合的可能性。

  “如果單靠人力引導(dǎo),以前這樣一件微不足道的事就得讓基層干部‘跑斷腿’?!贬B娜說(shuō)。

  數(shù)據(jù)賦能,帶來(lái)的是治理效能的大幅提升。“科技手段的運(yùn)用,讓我們騰出手,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,精細(xì)服務(wù)群眾?!贬B娜認(rèn)為,“創(chuàng)新社會(huì)治理始終離不開(kāi)群眾的參與,依靠群眾、服務(wù)群眾的宗旨始終不變。”

  改變的是方式方法,不變的是黨執(zhí)政為民的初心。

  今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),由于工作人員無(wú)法正常到崗,長(zhǎng)慶街道一些老年食堂暫時(shí)歇業(yè),而一支“紅色快遞隊(duì)”卻迅速到崗。他們就是杭州著名的“武林大媽”,在整個(gè)防疫過(guò)程中,累計(jì)為190多名有需要的老年人提供送餐、送藥等服務(wù)1000余次。

  記者采訪(fǎng)中了解到,現(xiàn)在的“武林大媽”已經(jīng)不僅僅是一支熱心阿姨的團(tuán)隊(duì),志愿服務(wù)的老大爺、樂(lè)于助人的小伙子……都積極參與其中。如今的“武林大媽”,已經(jīng)成為依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾,讓群眾積極參與自治的“金名片”。

  人民的訴求是推動(dòng)基層社會(huì)治理改革的動(dòng)力源泉,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)則是關(guān)鍵所在。黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理,不僅讓黨的工作做得更深更實(shí)更細(xì),也打通了服務(wù)群眾、密切黨群干群關(guān)系的最后一公里。

  ——新疆石河子等地把黨支部建在網(wǎng)格上、黨小組設(shè)在樓棟里,把黨的建設(shè)延伸到社會(huì)最小單元,激活社會(huì)治理體系的基層細(xì)胞。

  ——一些地方發(fā)展“紅色物業(yè)”,推動(dòng)基層黨組織有機(jī)嵌入群眾自治組織、社會(huì)組織、企業(yè)組織,讓黨建引領(lǐng)基層治理有平臺(tái)、有抓手。

  ——浙江臺(tái)州對(duì)苗頭性、傾向性、趨勢(shì)性問(wèn)題實(shí)行“三色預(yù)警”,補(bǔ)齊基層風(fēng)險(xiǎn)治理短板,不斷提升對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范、源頭化解的能力。

  ——河南開(kāi)封“一中心四平臺(tái)”統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),推動(dòng)各主體、各部門(mén)信息互通、資源共享、工作聯(lián)動(dòng),構(gòu)建扁平化治理模式,提高快速響應(yīng)、精準(zhǔn)落地能力。

  “紅色物業(yè)”、“三色預(yù)警”、數(shù)據(jù)賦能……各地基層社會(huì)治理的生動(dòng)實(shí)踐令人耳目一新、印象深刻。

  習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),要著力完善城市治理體系和城鄉(xiāng)基層治理體系,樹(shù)立“全周期管理”意識(shí),努力探索超大城市現(xiàn)代化治理新路子。

  加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理需要一把“金鑰匙”。“全周期管理”意識(shí)就要加強(qiáng)全程治理、協(xié)同治理和源頭治理的結(jié)合,形成從源頭到末梢的社會(huì)治理有機(jī)閉環(huán)。

  重慶市社科院研究員孫元明說(shuō),破解基層治理“條塊分割、力量分散”難題,多地走出了一條以黨建引領(lǐng)基層治理的新路子,化解了許多難題。各地積極探索如何做強(qiáng)街道、做優(yōu)社區(qū)、做實(shí)小區(qū),把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)的城鄉(xiāng)基層治理體系不斷健全、完善。

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