全國政協(xié)十三屆二次會議3月6日15:00在梅地亞中心多功能廳舉行記者會,邀請5位全國政協(xié)委員就“優(yōu)化營商環(huán)境、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”回答記者提問。
3月6日,全國政協(xié)十三屆二次會議新聞中心舉行記者會,邀請全國政協(xié)委員劉世錦、南存輝、葉青、周鴻祎、周群飛談優(yōu)化營商環(huán)境、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。這是周鴻祎在回答記者提問。 新華社記者沈伯韓攝
中國青年報(bào)記者:請問周鴻祎委員,近年來習(xí)近平總書記在講話中多次提到“企業(yè)家精神”、“企業(yè)家作用”、“企業(yè)家才能”,反映出對企業(yè)家群體的高度重視。請您談一談如何弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神?如何助力民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?同時您對青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有什么建議?
全國政協(xié)委員、九三學(xué)社中央委員、360集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官周鴻祎:習(xí)近平總書記指出,要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,我非常贊同。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)火熱、大家都賺錢的時候,其實(shí)分不出來誰是企業(yè)家、誰是生意人、誰是商人,反正大家都賺錢。但是在經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)、困難的時候,我覺得企業(yè)家精神對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展就會顯得特別重要。對于企業(yè)家精神,大家理解不一樣,我說一下自己體會的三個關(guān)鍵詞。
第一,信念。我覺得企業(yè)家和生意人最大的差別在于,生意人是什么掙錢就干什么,哪個地方有風(fēng)口就去找風(fēng)口;但是企業(yè)家一定有自己的信念。企業(yè)家最終也會掙到錢,但他的信念一定是創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù),給用戶、社會、國家創(chuàng)造價值,通過自己的產(chǎn)品和服務(wù)能夠改變世界。一個企業(yè)家有了信念,才能有一個長期打算,否則就會有兩個結(jié)果:要么是短期掙到錢就不干了,要么是碰到困難就退縮了。有了信念,遇到困難的時候才能不怕困難,才能把困難當(dāng)成磨刀石,否則就會在生意不好做的時候,怨天尤人,抱怨政府,抱怨環(huán)境,而不去反思自己的問題。特別重要的是,作為一個企業(yè)家,如果自己沒有信念,怎么凝聚一支隊(duì)伍?怎么讓隊(duì)伍跟著你走得很遠(yuǎn)?不僅在順境的時候跟著你,而且在面臨逆境的時候,整個團(tuán)隊(duì)依然能夠繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)。所以我覺得沒有信念的企業(yè)家,他今天可以炒房子,明天可以炒股票,后天可以炒比特幣,但這肯定不是我們所理解的最終能夠給中國經(jīng)濟(jì)帶來推動的企業(yè)家精神。
第二,堅(jiān)韌。這兩年談起企業(yè),包括媒體也喜歡渲染一些快速成功的故事,好像三年就“獨(dú)角獸”了,四年就上市了,五年就掙十個億了。但是實(shí)際上,對于真正做企業(yè)的企業(yè)家來說,應(yīng)該知道做企業(yè)是一件非常苦的事情,而且做企業(yè)一定是一個長征,是長期艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。你去看看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家里,像馬化騰、馬云、丁磊我們這一批都干了二十年了,像南總、劉永好這一批企業(yè)家都干了三、四十年了。可能有些企業(yè)三年五年就能成功,但那是特例,不是普遍規(guī)律。所以真正企業(yè)家精神是要有一個長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,有一個長期發(fā)展的計(jì)劃。
第三,創(chuàng)新。我認(rèn)為作為企業(yè)家來說,很多事情你決定不了,我也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,也不知道大形勢究竟怎么樣。每個人都去呼吁,什么都伸手向國家要,這次政府工作報(bào)告里國家已經(jīng)給了許多稅負(fù)減免和好的政策,那企業(yè)家最重要的是要干什么呢?就是干創(chuàng)新。遇到經(jīng)濟(jì)周期的時候,與其抱怨外部環(huán)境,不如把關(guān)注點(diǎn)回歸初心,放到用戶和市場上。因?yàn)樽罱K能決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的是用戶和市場,而不是政府的扶持。政府的扶持可能起到一定的作用,但唯一創(chuàng)新的方法就是挖掘用戶的新需求,滿足人民對美好生活的不斷向往。行業(yè)里老有人說,人口紅利沒有了,互聯(lián)網(wǎng)上半場如何如何。我就跟很多人說,如果你的產(chǎn)品不創(chuàng)新,你的產(chǎn)品很陳舊了,當(dāng)然你產(chǎn)品就沒有人用了,當(dāng)然你就感覺紅利沒有了。
反過來,中國有14億人,有14億用戶,是不是每個人的需求都被徹底滿足了?如果你通過創(chuàng)新滿足用戶的需求,做出新的黑科技產(chǎn)品,可能就會有巨大的市場機(jī)會。你創(chuàng)新出產(chǎn)品,就會賣得很好,會感覺到消費(fèi)升級。比如折疊屏,如果你不創(chuàng)新,就會覺得手機(jī)市場飽和了,沒機(jī)會了,但是如果有人做出新的體驗(yàn)創(chuàng)新,通過折疊屏,就可能會像蘋果當(dāng)年一樣,創(chuàng)造新的市場增長。所以企業(yè)家要堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持以用戶為本,堅(jiān)持不斷用產(chǎn)品來說話、不斷催生市場。就憑國內(nèi)消費(fèi)人口的巨大剛需和人民對生活不斷改善的需求,我對中國經(jīng)濟(jì)充滿信心。
再舉個例子,這兩年有一些關(guān)于人口紅利的文章很喧囂,說中國進(jìn)入老齡化社會了,經(jīng)濟(jì)就怎么怎么樣了。這次政府工作報(bào)告里提到,中國超過60歲的老人有2.5億,反過來看,這是不是意味著巨大的機(jī)會?按照中國的傳統(tǒng)文化,不可能把自己爹媽都送到養(yǎng)老院去,所以中國老人基本是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老。但你又很忙,不能花時間照顧自己的父母,這里面是不是就有巨大的機(jī)會?
前段時間我們公司創(chuàng)新了可視門鈴。父母在家,如果有人上門送快遞、陌生人來到家里,所有視頻都可以傳到你的手機(jī)上,這樣,不能跟父母住在一起的子女就會特別安心。這就是創(chuàng)造出來的一種新需求。所以真正的企業(yè)家精神,一定是在創(chuàng)新上體現(xiàn)出來。最后一句話,這句話當(dāng)年對我影響很深,“再好的時代也有人破產(chǎn),再難的時代也有人賺錢”。人口紅利到底在不在,完全取決于企業(yè)家精神,就是你能不能創(chuàng)新。