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評(píng)論

圖集

　　濟(jì)南健全正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)干部奮發(fā)有為

　　想干就有舞臺(tái) 敢干就有支撐

　　核心閱讀

　　工作擔(dān)子重、級(jí)別升得慢、待遇難提高，很多基層干部面臨這樣的狀況。如何更好地調(diào)動(dòng)其工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，避免“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”？山東濟(jì)南出臺(tái)系列正向激勵(lì)政策，從物質(zhì)、精神等多方面入手，讓“想干事、敢干事”的干部奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)。

　　各級(jí)干部特別是基層一線干部是黨和國(guó)家路線方針政策的具體執(zhí)行者和落實(shí)者。如何更好地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，是當(dāng)前亟待研究解決的課題。黨的十九大報(bào)告指出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

　　濟(jì)南市委、市政府“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠”，抓住想干事、敢干事這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，健全正向激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“只要想干，就有舞臺(tái)；只要敢干，就有支撐；只要干成，就有獎(jiǎng)勵(lì)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)干部奮發(fā)有為。

　　有為才有位

　　實(shí)干得實(shí)惠

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)多數(shù)干部期待正向激勵(lì)

　　濟(jì)南一個(gè)縣環(huán)保局的干部曾經(jīng)這樣“倒苦水”：去年上半年，他們先后接受了4輪5次環(huán)保督察，天天在崗，沒(méi)有周末，有的同事一邊揣著問(wèn)責(zé)通知書(shū)，一邊加班到現(xiàn)場(chǎng)去檢查?！敖?jīng)常擔(dān)心挨‘板子’，可‘帽子’和‘票子’還是老樣子。”這位干部坦言。

　　自濟(jì)南確定“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”中心任務(wù)以來(lái)，基層一線干部舍小家為大家，加班加點(diǎn)工作。濟(jì)南市構(gòu)建基層一線干部正向激勵(lì)機(jī)制研究課題組調(diào)查顯示，基層干部工作壓力普遍較大，被調(diào)查者3個(gè)月內(nèi)平均加班16.1次，最高甚至達(dá)到92次，即意味著天天加班。客觀地說(shuō)，他們的付出與回報(bào)并沒(méi)有完全成正比。在調(diào)查中，基層一線干部表示，不怕苦、不怕累，但嚴(yán)管、問(wèn)責(zé)的同時(shí)，更渴望得到相應(yīng)的正向激勵(lì)。

　　與此同時(shí)，不同職務(wù)級(jí)別、不同任職崗位、不同教育水平的基層一線干部，對(duì)正向激勵(lì)的需求存在明顯差異。課題組調(diào)查顯示，鄉(xiāng)科級(jí)及以上干部對(duì)政治激勵(lì)最為重視；鄉(xiāng)科級(jí)以下干部則更在意經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)。不少基層一線干部提出，雖然以前也有正向激勵(lì)，但應(yīng)進(jìn)一步提高可操作性。比如考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配與個(gè)人貢獻(xiàn)沒(méi)有直接掛鉤，導(dǎo)致“獲了獎(jiǎng)反而犯了愁”。一位調(diào)研組成員指出，過(guò)去籠統(tǒng)地對(duì)基層干部搞“一個(gè)方子治百病”式的激勵(lì)，難以達(dá)到精準(zhǔn)激勵(lì)的“點(diǎn)穴”效果。

　　鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，也不能只是“攥攥拳頭喊加油”。據(jù)介紹，2016年以來(lái)，濟(jì)南為營(yíng)造“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠”的良好風(fēng)氣，出臺(tái)了支持黨員干部干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)、糾錯(cuò)、防錯(cuò)和誣告陷害信訪舉報(bào)行為查核處理等4個(gè)實(shí)施辦法。針對(duì)基層干部的需求，2017年下半年，濟(jì)南出臺(tái)《濟(jì)南市干部正向激勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》和《濟(jì)南市基層一線干部正向激勵(lì)實(shí)施細(xì)則（試行）》?！盀楦墒聞?chuàng)業(yè)提供更加有力的制度保障，具體化、可落實(shí)，才能真正讓有作為的人有地位、實(shí)干的人得重用?！鄙綎|省委副書(shū)記、濟(jì)南市委書(shū)記王文濤表示。

　　政治上關(guān)注

　　生活上關(guān)心

　　優(yōu)秀職工療休養(yǎng)時(shí)間不計(jì)入年假

　　《實(shí)施辦法（試行）》和《實(shí)施細(xì)則（試行）》圍繞“想干事”，突出強(qiáng)調(diào)“正向激勵(lì)”，營(yíng)造崇尚實(shí)干、實(shí)干光榮的濃厚氛圍。

　　《實(shí)施辦法（試行）》規(guī)定，干部正向激勵(lì)的方式主要是政治上關(guān)注、生活上關(guān)心、精神上鼓舞、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在政治上關(guān)注方面，濟(jì)南破除論資排輩、平衡照顧觀念，堅(jiān)持“實(shí)在實(shí)干實(shí)績(jī)”用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“四看一聽(tīng)”選任機(jī)制。比如，在《實(shí)施辦法（試行）》中規(guī)定，對(duì)實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，大膽放手、早壓擔(dān)子，及時(shí)提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。在《實(shí)施細(xì)則（試行）》中規(guī)定，在招錄公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員時(shí)，拿出職位崗位，面向優(yōu)秀社區(qū)黨組織書(shū)記定向招考。

　　同時(shí)，濟(jì)南還完善干部工作調(diào)研巡視制度，對(duì)新提拔干部“回頭看”，進(jìn)行任職“后評(píng)估”，檢驗(yàn)“含金量”?！皩?duì)不適應(yīng)崗位要求、打不開(kāi)工作局面、影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、群眾不滿意或意見(jiàn)較大的干部，及時(shí)作出調(diào)整?！睗?jì)南市委常委、組織部長(zhǎng)李剛表示，通過(guò)培厚任能、任賢、任專的土壤，使能者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)和共識(shí)。

　　而在生活上關(guān)心方面，記者梳理發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南主要從關(guān)心基層干部的個(gè)人生活、家庭生活以及衣食住行、老幼安康；關(guān)心基層一線干部的心理健康，做好負(fù)面情緒疏導(dǎo)；建立完善基層一線干部療休養(yǎng)制度，擴(kuò)大干部體檢制度保障范圍等方面關(guān)心愛(ài)護(hù)干部。比如，在《實(shí)施細(xì)則（試行）》中明確提出，要組織優(yōu)秀基層干部參加一線職工療休養(yǎng)，療休養(yǎng)時(shí)間一般為5至7天，不計(jì)入年休假假期。每年組織村（社區(qū)）干部等一線同志進(jìn)行健康查體等。

　　精神上鼓舞

　　經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)

　　基層干部有困難可約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)

　　濟(jì)南堅(jiān)持在精神上鼓舞，讓實(shí)干者有尊嚴(yán)得推崇。除了大力宣傳干事創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊的氛圍外，濟(jì)南還實(shí)行“雙向”約談制度：除領(lǐng)導(dǎo)約談一線職工之外，基層干部在遇到困難時(shí)可約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)個(gè)人訴求。

　　設(shè)立“英雄榜”。在“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”中實(shí)績(jī)突出的單位和個(gè)人，以市委、市政府名義通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合記功條件的，給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。

　　寬容失誤。按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的原則，濟(jì)南規(guī)定，干部在貫徹落實(shí)黨委和政府決策部署、推動(dòng)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工作時(shí)出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤時(shí)，只要出發(fā)點(diǎn)是為了深化體制機(jī)制改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生，符合法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)沒(méi)有明令禁止的；大膽探索創(chuàng)新，先行先試出現(xiàn)無(wú)意過(guò)失等方面可容錯(cuò)免責(zé)。

　　經(jīng)認(rèn)定符合容錯(cuò)免責(zé)情形的，在干部提拔任用、職級(jí)晉升、職稱評(píng)聘方面不受影響；個(gè)人平時(shí)考核、年度考核、任期考核及評(píng)先樹(shù)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)不受影響、不作負(fù)面評(píng)價(jià)；黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響。

　　濟(jì)南還全面實(shí)行村（社區(qū)）工作事務(wù)清單管理制度，對(duì)各級(jí)人民政府確需委托村（社區(qū)）協(xié)助辦理的事項(xiàng)，要“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”或通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式辦理，為村（社區(qū)）減壓松綁。

　　濟(jì)南堅(jiān)持建立完善干部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在政策范圍內(nèi)適當(dāng)提高獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，讓想干事、干成事的人勞有所得、功有所獎(jiǎng)。據(jù)介紹，濟(jì)南一方面建立完善干部獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在科學(xué)發(fā)展綜合考核中獲獎(jiǎng)以及在“打造四個(gè)中心、建設(shè)現(xiàn)代泉城”專項(xiàng)考核中獲獎(jiǎng)的，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金重點(diǎn)向基層一線和業(yè)績(jī)突出人員傾斜，不搞普惠獎(jiǎng)勵(lì)或平衡照顧。另一方面充分考慮基層一線實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。確保干部實(shí)現(xiàn)付出與收入對(duì)等。濟(jì)南設(shè)立公務(wù)員“平時(shí)考核獎(jiǎng)”，探索試行崗位聘用、績(jī)效薪酬等制度或設(shè)立“工資獎(jiǎng)勵(lì)池”，結(jié)合日?？己耍瑢?duì)鎮(zhèn)街工作人員薪酬進(jìn)行差異化分配。（本報(bào)記者潘俊強(qiáng)）