今年34歲的段良軍已經(jīng)在鐵路建設(shè)工地度過(guò)了13年光陰,歷經(jīng)10個(gè)項(xiàng)目,輾轉(zhuǎn)了大半個(gè)中國(guó),平均16個(gè)月一個(gè)項(xiàng)目。鐵路建設(shè)者就是這樣,他們生長(zhǎng)在這個(gè)追求夢(mèng)想的年代,只有馬不停蹄、砥礪奮進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)樁基施工工藝
厲兵秣馬鏖戰(zhàn)鄭萬(wàn)開(kāi)工
鄭萬(wàn)高速鐵路是鄭渝高速鐵路(鄭州-重慶)的重要組成部分,同時(shí)也是聯(lián)系華北和華中地區(qū)和西南地區(qū)的主要高速客運(yùn)通道,兼顧沿線城際及旅游客流運(yùn)輸。進(jìn)入12月,天氣驟然變冷,20幾名鐵路人感受到神農(nóng)架的陣陣寒意,大家自己帶的衣服已經(jīng)無(wú)法抵御工地的寒冷,辦公室緊急采購(gòu)了一批棉大衣發(fā)給大家。這時(shí),指揮部下達(dá)了鄭萬(wàn)高鐵項(xiàng)目第一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)任務(wù),要求元月10日完成分部駐地臨建,段良軍板著手指算了下,到元月10日還有40天,40天完成容納60人住宿、辦公、生活的駐地建設(shè),任務(wù)非常艱巨,要實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)必須做到分秒必爭(zhēng)。
駐地開(kāi)工的關(guān)鍵是設(shè)備和人員必須到位,段良軍和相關(guān)部門一起聯(lián)系調(diào)撥設(shè)備,3天后,臨建設(shè)備全部到場(chǎng)。駐地建設(shè)開(kāi)工了,在緊鑼密鼓的安排中,挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)轟鳴著開(kāi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),讓寒冷的冬季變得熱火朝天。這時(shí),技術(shù)員還沒(méi)有到位,段良軍一邊指揮生產(chǎn)一邊背著測(cè)量?jī)x器到工地測(cè)量放線。晚上,他和大家一起總結(jié)一天的工作,研究部署第二天的工作任務(wù),然后組織大家學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件,要求每一個(gè)來(lái)到鄭萬(wàn)的員工首先要了解鄭萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)。
號(hào)稱“世界屋脊”的西藏高原,高寒缺氧,氣候惡劣,而阿里又是西藏最艱苦的地區(qū)。那里平均海拔4500米,空氣中的含氧量不足海平面的一半,最低氣溫零下40多攝氏度。段良軍在西藏干了三個(gè)工地5年時(shí)間。
段良軍從海拔接近4900米的西藏高原阿里改革公路項(xiàng)目下來(lái),本來(lái)要在內(nèi)地休整調(diào)息一段時(shí)期,待身體適應(yīng)后才能工作,可是這個(gè)時(shí)候恰好鄭萬(wàn)高鐵開(kāi)工了,各個(gè)標(biāo)段都卯足了勁,要在鄭萬(wàn)高鐵這個(gè)新的舞臺(tái)展示各家企業(yè)的良好形象,在建設(shè)工地摸爬滾打了13年的段良軍已經(jīng)是位“老同志”了,他深知鐵路項(xiàng)目開(kāi)工建點(diǎn)期間的重要性,他沒(méi)有按原計(jì)劃回家,直接來(lái)到了鄭萬(wàn)工地。
5年的高原工作磨練了他的意志,但也讓他的身體免疫力下降,在推進(jìn)臨建工程的關(guān)鍵時(shí)刻他感冒發(fā)燒39度,伴隨著劇烈咳嗽,晚上無(wú)法入睡,但是,他以堅(jiān)強(qiáng)的毅力堅(jiān)守在崗位上,到了晚上,才抽空去鎮(zhèn)上的衛(wèi)生院打點(diǎn)滴治療。分部書(shū)記擔(dān)心小鎮(zhèn)醫(yī)療條件有限,勸他去縣醫(yī)院住幾天院,段良軍笑著說(shuō):“在青藏高原都挺過(guò)來(lái)了,這點(diǎn)小毛病不會(huì)把我怎么樣”。
40天后,建點(diǎn)的職工們住進(jìn)了分部新建駐地,任務(wù)按時(shí)完成了,段良軍臉上露出欣慰的笑容。
一個(gè)月后,他帶領(lǐng)職工們建成了拌合站、鋼構(gòu)件加工廠、炸藥庫(kù),其中兩座炸藥庫(kù)在鄭萬(wàn)高鐵湖北段首家投入使用,為中鐵一局樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
踐行標(biāo)準(zhǔn)化從突破自我做起
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)樁基施工工藝
鄭萬(wàn)高鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是“建設(shè)中國(guó)高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程”,起點(diǎn)高,要求嚴(yán),分部承擔(dān)著17億元的繁重站前施工任務(wù),這些對(duì)分部每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員來(lái)說(shuō)都是新的挑戰(zhàn)
開(kāi)工后,按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,分部引進(jìn)每臺(tái)價(jià)值1280萬(wàn)元的三臂鑿巖臺(tái)車6臺(tái),以施工機(jī)械化、信息化為抓手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,這臺(tái)價(jià)值連城的鑿巖臺(tái)車,工地上職工沒(méi)有人接觸過(guò),怎么辦?學(xué)習(xí),只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能熟練運(yùn)用。段良軍及時(shí)和廠家的技術(shù)人員溝通,舉辦了10多次培訓(xùn),還請(qǐng)了挪威的技術(shù)專家培訓(xùn)鑿巖臺(tái)車的維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)培訓(xùn),第一批十幾名操作手和維修人員通過(guò)培訓(xùn)上崗,大機(jī)配套工作邁出了第一步。
起初,由于對(duì)信息化系統(tǒng)不熟悉,鑿巖臺(tái)車并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),幾家作業(yè)班組有些抵觸,認(rèn)為它成本高,工作效率還不如人工來(lái)的快,甚至有個(gè)別工點(diǎn)想打退堂鼓,改成人工開(kāi)挖。面對(duì)這些情況,段良軍找這些思想消極的班組負(fù)責(zé)人做說(shuō)服工作,他推心置腹的說(shuō):“大機(jī)配套是隧道施工的發(fā)展方向,勢(shì)在必行,效率低是目前我們還沒(méi)有掌握它的規(guī)律,面對(duì)困難必須迎難而上,才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)”。
除了做工作,段良軍還起草制定分部的大機(jī)配套管理辦法,對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),在他的鼓勵(lì)下,各作業(yè)班組開(kāi)始積極探索使用臺(tái)車,通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)實(shí)踐,基本掌握了操作和維護(hù)方法。為了盡快熟悉電腦鑿巖臺(tái)車的性能,發(fā)揮電腦臺(tái)車的效率和優(yōu)勢(shì),段良軍每天和臺(tái)車的學(xué)員們一起學(xué)習(xí)信息化新技術(shù)。鑿巖臺(tái)車的工作效率被發(fā)掘出來(lái)了,但是問(wèn)題也接踵而至:隧道光面爆破達(dá)不到理想效果。
段良軍找到趙克孝和施小平兩位公司施工技術(shù)專家,請(qǐng)他們來(lái)分部辦培訓(xùn)班講解光面爆破知識(shí),使大家對(duì)光面爆破技術(shù)有了初步認(rèn)識(shí)。隨后,段良軍和一線臺(tái)車操作手們一起結(jié)合電腦臺(tái)車反復(fù)實(shí)踐,針對(duì)不同巖層、不斷改進(jìn)爆破設(shè)計(jì),調(diào)整炮眼間距、數(shù)量、深度、角度和裝藥量,終于找到了最佳光爆方案,實(shí)現(xiàn)了光面爆破效果。
擔(dān)子再重困難再大也要挺直腰板
大項(xiàng)目施工,必定會(huì)遇到諸多困難,面對(duì)困難,挺直腰板頂上去,是段良軍骨子里的元素。神農(nóng)架車站多線特大橋施工,牽掛著很多人,由于鐵路線路和公路交叉,大橋施工涉及到既有公路改移,如何保證大橋施工和公路交通兩不誤,達(dá)到合理的效益比,必須制定一個(gè)合理的施工方案。段良軍帶領(lǐng)技術(shù)人員翻山越嶺通過(guò)一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)勘查,初步擬定了公路臨時(shí)改移線路,為了保證萬(wàn)無(wú)一失,段良軍又查閱了大量資料,找到公司專家征詢意見(jiàn),最后確定了公路線路改移方案,通過(guò)實(shí)踐,改移方案達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
施工中遇到另一個(gè)難題是初期支護(hù)噴射混凝土回彈量大,穩(wěn)定性不好,容易掉塊,這樣既加大了施工成本,又有可能造成安全質(zhì)量隱患。他下決心解決這個(gè)讓很多人困擾的問(wèn)題。
沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。段良軍開(kāi)始了針對(duì)性的摸排調(diào)查,他從原材料、速凝劑,到拌合站攪拌混凝土,再到坍落度試驗(yàn)、各種檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)噴射工藝,他一項(xiàng)項(xiàng)盯控,經(jīng)過(guò)3天的排查盯控,最后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生在地材和混凝土配合比調(diào)整有偏差。
雖然地材緊缺,各家建筑企業(yè)都在搶購(gòu)地材,造成供不應(yīng)求,但是地材質(zhì)量不能滿足要求,這可是大事,當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家沒(méi)有給高鐵建設(shè)供過(guò)貨,不知道高鐵的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),段良軍帶上物資部人員,跑了十幾家生產(chǎn)廠,終于找到合格的地材。
制定合理的混凝土配合比,除按照設(shè)計(jì)要求外,還需要根據(jù)天氣變化、施工環(huán)境變化等細(xì)節(jié)不斷調(diào)整參數(shù),直到達(dá)到最佳比例,才能降低噴射混凝土回彈量和確?;炷练€(wěn)定性,這需要試驗(yàn)人員具有高度的責(zé)任心和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),段良軍組織試驗(yàn)室和其他相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì),制定流程卡控標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)踐,使配合比達(dá)到了相關(guān)要求,通過(guò)采取這些措施,隧道噴射混凝土存在的問(wèn)題得到了有效控制。
在安全管理這一平凡而又非凡的工作崗位上,段良軍始終堅(jiān)持三勤:嘴勤、腿勤、手勤。他時(shí)常講安全生產(chǎn)規(guī)章制度都是前人用血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的,必須堅(jiān)持時(shí)時(shí)講、天天講、事事講,不厭其煩地反復(fù)學(xué),做到內(nèi)化于心、外化于行,腳踏實(shí)地查隱患,鐵心硬手抓整治,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
學(xué)無(wú)止境,為了讓工程質(zhì)量精益求精,段良軍多次帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員走出去學(xué)習(xí)兄弟單位在質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),研究先進(jìn)的工藝工法,通過(guò)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,讓自己的管理思想跟上時(shí)代發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)。
一身身浸透的汗水,一份份捍衛(wèi)的責(zé)任。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的豐功偉績(jī),但段良軍和他的同事們都一直默默守護(hù)著工地的安全,換來(lái)分部一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的好成績(jī)。段良軍說(shuō),看到工人都能平平安安的,這就是一種幸福。
在鄭萬(wàn)高鐵這個(gè)人生舞臺(tái)上,段良軍懷著一顆匠心,堅(jiān)定信念,志存高遠(yuǎn),敢于突破自我,用時(shí)間磨礪著人生這把寶劍,讓自己的生活和事業(yè)更加精彩紛呈,炫耀奪目。(材料來(lái)源:人民鐵道網(wǎng))
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