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中國綠公司百強榜單揭曉

    小米、新希望、聯(lián)想、吉利等企業(yè)上榜,上榜公司股價跑贏大盤接近20%。

柳傳志對話王石:我們的30年

    30年我們還活躍在舞臺上,舞臺不同了,我們在社會中間為年輕人創(chuàng)造更好的未來。

實錄:大數(shù)據(jù)變革企業(yè)經(jīng)營與管理圓桌

    企業(yè)如何更好地使用與經(jīng)營大數(shù)據(jù),在這個變革時代把握發(fā)展先機?

朱新禮:綠公司年會是企業(yè)家的充電器

    所謂的綠公司首先是環(huán)保的生態(tài)的,然后還要有社會責任感。

楊凱生:銀行資產(chǎn)利潤率比實業(yè)要低的多

    工商銀行是最賺錢的銀行,去年2600億,因為我有19萬億的總資產(chǎn)。

孫陶然:只有追異才有機會

    如果你在市場上發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)在的市場存在者沒有很好的滿足的需求,你的機會就來了。

年會聚焦商業(yè)與環(huán)境的“綠增長”話題

    商業(yè)與環(huán)境,真的是一對不可調(diào)和的矛盾嗎?企業(yè)應(yīng)如何攜手上下游企業(yè),共同應(yīng)對環(huán)境治理問題?

2014中國綠公司年會新聞發(fā)布會在京舉行

    3月25日,“理想者·行動派”柳傳志、朱新禮見面會暨2014中國綠公司年會新聞發(fā)布在北京舉行。

綠公司年會部分擬邀嘉賓

    每年都有超過1000位富有遠見與變革力的國內(nèi)外嘉賓及眾多主流媒體出席年會。

南寧:中國綠城

南寧:中國綠城

南寧會展中心

南寧會展中心

南寧南湖夜景

南寧南湖夜景

南寧風采

南寧風采

劉曉光:霧霾治理需要舉國力量
俞敏洪:按照世界最嚴標準 北京2013年只有5天沒有霧霾
馬蔚華:利率市場化后 不合理的低利率肯定要提高
李連杰:企業(yè)家們應(yīng)該想一想如何讓社會找到健康快樂
劉曉光:霧霾治理需要舉國力量
      這么復雜的問題怎么治,光靠一個人、一個公司肯定做不到,需要舉國力量。[詳細]
柳傳志:2014年開始是一個好年代
一個企業(yè)家要認真觀察整個行業(yè),中國經(jīng)濟形勢,還要了解政府的政策。
大數(shù)據(jù)時代的新商機

我們正在迎接“大數(shù)據(jù)”時代的到來,而且大數(shù)據(jù)開始影響著商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。在這個過程當中,將給企業(yè)帶來新的商業(yè)機會,但挑戰(zhàn)相伴而來。能否對大數(shù)據(jù)進行處理、分析與整合,將成為企業(yè)未來提升核心競爭力的關(guān)鍵。

綠增長:環(huán)境問題帶來的新商機

水資源短缺、水污染、霧霾、食品安全等環(huán)境問題越來越受到社會各界的關(guān)注。環(huán)保和污染治理,也正在從一種社會運動向一門龐大的生意轉(zhuǎn)變。無論是傳統(tǒng)企業(yè),還是圍繞解決環(huán)境問題誕生的新企業(yè)都將面臨如下問題:政策推進和市場需求將給企業(yè)帶來哪些商業(yè)機會?圍繞產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式,企業(yè)將會有哪些創(chuàng)新舉動?企業(yè)如何核算由綠色機會帶來的收入增長?

創(chuàng)造可持續(xù)商業(yè)價值

在面對改革的大背景下,在這個商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的年代,在這個觀念融合的趨勢下,企業(yè)如何應(yīng)對,以迎接新的機會與挑戰(zhàn)?領(lǐng)導者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自我平衡與可持續(xù)性發(fā)展?參加本場閉門早餐會的中國綠公司聯(lián)盟CEO們將分別介紹自己的企業(yè),并聚焦這個話題,分享他們在構(gòu)造可持續(xù)價值的成功案例與經(jīng)驗。

自貿(mào)區(qū):制度創(chuàng)新下的新機遇

在上海自貿(mào)區(qū)之后,越來越多的城市和地區(qū)開始申報,欲躋身為新的自貿(mào)區(qū)。上海市委書記韓正提出自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新,不是挖掘政策洼地。這樣一塊可能成為中國未來深化改革的新試驗田,到底給我們的改革和企業(yè)帶來了怎樣的新機遇?自貿(mào)區(qū)在制度上做了哪些創(chuàng)新?自貿(mào)區(qū)給政府管理帶來了哪些新挑戰(zhàn)?自貿(mào)區(qū)給企業(yè)帶來了哪些新機遇?

房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型:贏在拐點

李嘉誠、王石等商業(yè)大佬們開始擔憂二三線城市的房價和房產(chǎn)庫存,預示著中國房地產(chǎn)企業(yè)在高速發(fā)展之后,就必須開始主動尋找各自的核心競爭優(yōu)勢,構(gòu)筑自己的護城河,并借助獨特優(yōu)勢和核心競爭力,在房地產(chǎn)拐點到來之前完成自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)是否正在走向拐點?房企轉(zhuǎn)型之路在何方?有沒有成熟的路徑可供借鑒?

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