五年來，中國石化黨組準確理解和全面落實“兩個一以貫之”要求，深入貫徹《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，從五個方面探索實踐了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的石化篇章：
一是全面推進“黨建入章”。理直氣壯地把黨建工作總體要求寫進各級公司章程，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。
二是健全完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。在眾多直屬單位層面，對設(shè)董事會的，實行董事長、黨委書記“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制；對不設(shè)董事會的，實行執(zhí)行董事（分公司代表）、黨委書記“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。
三是健全完善議事決策機制。2017年以來3次修訂“三重一大”決策制度，完善了黨組、董事會、經(jīng)理層等治理主體工作規(guī)則，決策界面更加清晰，形成了三個主體目標一致、共同努力、各有側(cè)重的工作機制。
四是嚴格落實黨組前置研究程序。堅持企業(yè)重大經(jīng)營管理事項由黨組前置研究討論后，再由董事會作出決定。
五是加強董事會建設(shè)。持續(xù)加強自身建設(shè)，完善專門委員會職能和構(gòu)成，強化董事會決策事項督辦落實機制和經(jīng)理層向董事會負責(zé)機制，積極發(fā)揮專門委員會和外部董事作用，促進董事會規(guī)范運行。閱讀更多>>>>>

中國石化黨組堅持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強，突出增強基層黨組織政治功能和組織功能，出實招、闖新路，抓實基本組織、基本隊伍、基本制度，著力打好基礎(chǔ)、筑牢支撐。
具體有五個方面的做法：與改革調(diào)整同步，確保黨的組織和工作全覆蓋。堅持“四同步”“四對接”，適應(yīng)專業(yè)化重組、瘦身強體、外闖市場、混合所有制改革等新情況新變化，制定加強基層黨的“三基本”建設(shè)、優(yōu)化基層黨支部設(shè)置運行等配套制度，將支部建在作業(yè)區(qū)、建在項目部、建在聯(lián)合裝置、建在油站片區(qū)，開展換屆選舉專項排查，實現(xiàn)“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”。
與黨內(nèi)法規(guī)同頻，增強基層黨建質(zhì)量實效。堅持與黨中央全面從嚴治黨要求和黨內(nèi)法規(guī)制度對標對表，編制《中國石化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作手冊》《基層黨支部書記基本功訓(xùn)練應(yīng)知應(yīng)會500問》等工具書，不斷提升組織生活質(zhì)量和基層黨建工作水平。
與隊伍建設(shè)同向，突出選優(yōu)育強基層黨建帶頭人。堅持把基層黨支部書記崗位作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要臺階，“選育管用”多措并舉，著力打造既會抓黨建又會抓生產(chǎn)的復(fù)合型管理人才。嚴格選配條件，突出政治標準，切實把最優(yōu)秀的黨員選拔到基層黨支部書記崗位。閱讀更多>>>>>

中國石化不斷加強黨的建設(shè)，賦能改革發(fā)展，黨建實效在企業(yè)改革發(fā)展實踐中得到充分體現(xiàn)。
馬永生總結(jié)，一是規(guī)模實力不斷增強。中國石化公司資產(chǎn)總額由5年前的2.06萬億元增長到去年的2.24萬億元，平均每天為國家上繳稅費近8億元。
二是能源供給穩(wěn)定可靠。近五年來，中國石化每年加工原油超過2.4億噸，生產(chǎn)成品油超過1.5億噸，保障了全國人民一半以上的成品油需求。同時產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，新能源業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好，加氫站、沖換電業(yè)務(wù)在積極穩(wěn)步推進。
三是科技創(chuàng)新成果豐碩。中國石化承擔(dān)國家戰(zhàn)略科技攻關(guān)任務(wù)，先后獲國家技術(shù)發(fā)明獎8項、科技進步獎13項，專利綜合優(yōu)勢持續(xù)位列央企首位。
四是治理效能有效提升。中國石化深入實施國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，3家標桿企業(yè)、2個標桿項目入選國資委“三個標桿”名單。
五是社會責(zé)任出色履行。新冠肺炎疫情初期，中國石化喊出了“我有熔噴布，誰有口罩機”的口號，僅用了76天從零起步建成了全球最大的熔噴布生產(chǎn)基地，在保障熔噴布供應(yīng)的同時平抑了物價。
“我們在黨和國家以及人民需要的時候，適度利用我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢把自身產(chǎn)業(yè)進行了適當延伸?！瘪R永生表示。閱讀更多>>>>>