新華網(wǎng)北京5月27日電（張熙錦） 兩會期間，全國人大代表，東風公司副總工程師、東風公司技術中心主任談民強做客新華網(wǎng)兩會訪談，就其兩會建議、中國汽車品牌的發(fā)展路徑以及新能源汽車發(fā)展趨勢等熱點話題，展開對話交流。
做大做強，必須突破卡脖子技術
“中國汽車市場經(jīng)過十幾年的快速增長，汽車產(chǎn)銷總量已經(jīng)接近峰值，這意味著，從目前的銷量來看，增量空間非常少，車市已經(jīng)進入到存量競爭的狀態(tài)。”在這樣的狀態(tài)下，談民強認為將會出現(xiàn)強者恒強、優(yōu)勝劣汰的情況。為此，中國汽車要做大做強，就必須突破“卡脖子”技術，掌控核心資源。
全國人大代表，東風公司副總工程師、東風公司技術中心主任談民強
具體來說，在縱向上車企自身需要在工具軟件、制造設備、關鍵零部件、車規(guī)級芯片等技術上實現(xiàn)突破；另一方面，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，汽車廠商擁有強大的整車集成能力，但零部件企業(yè)卻缺乏應有的支撐，缺乏一批像大陸、博世這樣的企業(yè)。
“隨著汽車新業(yè)態(tài)的興起、新能源汽車的發(fā)展，中國汽車企業(yè)要抓住機會，培養(yǎng)一批掌握核心技術的零部件‘小巨人’企業(yè)?！?/p>
橫向上，談民強認為，汽車行業(yè)的發(fā)展需要跨行 業(yè)、跨領域的跨界合作，才能真正做到把汽車工業(yè)的核心技術都掌控自己手中。
東風公司與中國移動聯(lián)合成立5G車聯(lián)網(wǎng)實驗室
因此，東風公司一方面加強與傳統(tǒng)車企的合作，與一汽、長安成立T3科技平臺公司，強化核心技術研發(fā)；另一方面，東風與中國移動、華為、騰訊等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，在人工智能、車聯(lián)網(wǎng)等領域建立實驗室，攜手合力突破創(chuàng)新瓶頸。
助推智能化、網(wǎng)聯(lián)化快速發(fā)展
自動駕駛是人工智能、汽車電子、信息通信等行業(yè)深度融合的新興產(chǎn)業(yè)，是全球創(chuàng)新熱點和中國未來發(fā)展的制高點，它將引發(fā)汽車產(chǎn)業(yè)的深度變革，牽動整車、零部件、軟硬件、芯片以及智能網(wǎng)聯(lián)通訊行業(yè)等一系列企業(yè)，具有廣闊的市場前景和巨大的增長潛力。
然而，由于國家政策體系尚不夠完善，商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不健全，受零部件核心技術掌控、改裝成本等眾多因素影響，造成了量產(chǎn)落地和商業(yè)運營，影響了自動駕駛汽車的盈利。同時，基于智能網(wǎng)聯(lián)等方面的技術支撐，談民強對于智慧社區(qū)有了更深的思考。于是，今年兩會，處于對行業(yè)新技術新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢的關注，提出了《關于促進自動駕駛產(chǎn)業(yè)化，涵養(yǎng)智慧生態(tài)的建議》和《關于高度自動化移動服務賦能智慧社區(qū)發(fā)展的建議》。
在智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展方面，東風公司技術中心也進行了有益嘗試。如技術中心單獨成立了Sharing-VAN技術孵化項目，實現(xiàn)了產(chǎn)品的商品化。在今年疫情期間，東風公司技術中心與山東易華錄簽訂了第一個采購合同，目前首批Sharing-VAN的商品訂單正在技術中心調(diào)試生產(chǎn)，不久就將交付客戶，并在青島示范運營。這不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品的商業(yè)化推廣，更是未來商業(yè)模式的創(chuàng)新。
“因為我們開發(fā)的不僅有東風Sharing-VAN，還有與之匹配的車輛遠程操控平臺及相關基礎設施，在此基礎上我們又推出了Sharing- City智聯(lián)城鎮(zhèn)，這將大大促進未來智能交通、智慧城鎮(zhèn)的發(fā)展。”
東風公司技術中心Sharing-VAN 5G平行駕駛調(diào)度指揮中心投入使用
新基建在國家數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，將通信、交通等基礎設施全面升級，助力各產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。尤其是5G、人工智能、充電樁建設和大數(shù)據(jù)中心，對智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展帶來極大的利好。
“新基建帶來的智能網(wǎng)聯(lián)汽車基礎設施會使得智能汽車的智能化效果大幅提升，增加整個社會的車輛運營效率，改善使用體驗?！?/p>
加大研發(fā)，快速適應不同用戶需求
特斯拉國產(chǎn)后，中國新能源汽車市場受到巨大的沖擊，疫情又給本就羸弱的中國新能源市場一記重創(chuàng)，消費者捂緊錢袋子將是一種趨勢。我國新能源汽車企業(yè)該如何破局？
談民強給出了自己的見解：“在這樣的情況下，企業(yè)一定要抓緊練好內(nèi)功，形成自己真正的核心競爭力，并且要精準定位客戶需求。”
在他看來，歐美的企業(yè)大都是用標準化的模式以適應各種不同的類型需求，靈活性相對不如本土企業(yè)?！斑@兩年我們國內(nèi)的新能源汽車的快速發(fā)展，正是得益于對客戶需求的研究及技術應用非?？??！?/p>
東風公司幾乎每年都在根據(jù)客戶需求進行迭代更新。2016年，東風公司技術中心開發(fā)東風風神E70新能源汽車時，電驅(qū)動采用的是“大陸“品牌，一年后就改成國產(chǎn)。2017、2018、2019又改進了三代，現(xiàn)在已經(jīng)形成了系列化產(chǎn)品，70千瓦、90千瓦、160千瓦、240千瓦系列產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來。
對市場需求的精準把握，核心技術的不斷提升，讓談民強對中國新能源汽車的未來充滿信心，他表示，“面對未來，我們已經(jīng)做好了準備?！薄 ?/p>
