新華社北京5月24日電（記者邰曉安、肖世堯）受疫情影響，全球運(yùn)動(dòng)品牌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。正在北京參加十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議的全國(guó)人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示，疫情只是讓“該來(lái)的”加速到來(lái)，他對(duì)疫情結(jié)束后的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)恢復(fù)充滿信心，認(rèn)為本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇。
向中低收入群體發(fā)放消費(fèi)券
突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，“六穩(wěn)”“六?！背蔀榻衲陜蓵?huì)的核心關(guān)注之一。作為來(lái)自經(jīng)濟(jì)界的全國(guó)人大代表，丁世忠圍繞促進(jìn)市場(chǎng)回暖，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，提出兩項(xiàng)建議：建議通過(guò)向中低收入家庭發(fā)現(xiàn)金類消費(fèi)券等方式，逐步提高中長(zhǎng)期居民和家庭可支配收入，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇；建議通過(guò)允許因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)延遲繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，金融及產(chǎn)業(yè)扶持政策等方式，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。
當(dāng)前部分地區(qū)已陸續(xù)發(fā)布了消費(fèi)券政策。丁世忠建議，消費(fèi)券的發(fā)放應(yīng)進(jìn)一步向中低收入群體傾斜，在目前已發(fā)放餐飲類、日常用品類等消費(fèi)券的基礎(chǔ)上，對(duì)中低收入家庭發(fā)放一定額度的現(xiàn)金類消費(fèi)券，并可聯(lián)合當(dāng)?shù)胤鲐氜k等有關(guān)政府部門，確保覆蓋當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)家庭。
丁世忠認(rèn)為，除了短期內(nèi)有效引導(dǎo)消費(fèi)預(yù)期外，長(zhǎng)期要逐步降低居民和家庭稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，提高家庭可支配收入，持續(xù)釋放社會(huì)消費(fèi)潛力。他建議研究擴(kuò)大個(gè)人所得稅抵扣范圍和額度，增加個(gè)稅抵扣項(xiàng)目，例如商業(yè)健康保險(xiǎn)。在目前以個(gè)人征收的基礎(chǔ)性制度上，研究向按家庭征收的轉(zhuǎn)變，如大病專項(xiàng)抵扣等，減輕家庭負(fù)擔(dān)。
疫情使得中小企業(yè)正面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，丁世忠建議對(duì)因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)延遲繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，適當(dāng)減少住房公積金存繳比例，并在合理范圍內(nèi)寬限征收期。同時(shí)，加大金融及產(chǎn)業(yè)政策支持力度，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。
疫情只是讓“該來(lái)的”加速到來(lái)
體育產(chǎn)業(yè)近年來(lái)正處于蓬勃發(fā)展之中，但突如其來(lái)的疫情沖擊波卻給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。作為中國(guó)體育品牌龍頭企業(yè)的安踏來(lái)說(shuō)，疫情的影響也是史無(wú)前例的。二月份，安踏集團(tuán)全國(guó)近13000家店鋪幾乎全部暫停營(yíng)業(yè)，直至三月上旬才陸續(xù)恢復(fù)。一季度，安踏品牌產(chǎn)品零售金額同比更是出現(xiàn)20%-25%的負(fù)增長(zhǎng)。
此外，國(guó)際疫情的持續(xù)蔓延，導(dǎo)致全球體育產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)停產(chǎn)、東京奧運(yùn)會(huì)延期，很多重大體育賽事相繼停擺，產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。
不過(guò)，丁世忠認(rèn)為，疫情只是讓“該來(lái)的”提速到來(lái)，安踏實(shí)際上是提前五年迎接了變革。
“沒(méi)有這個(gè)疫情，也許有一些管理問(wèn)題很多年都不會(huì)被發(fā)現(xiàn)和重視?！倍∈乐遗e例說(shuō)，過(guò)去市場(chǎng)順的時(shí)候，企業(yè)對(duì)組織效率、成本費(fèi)用等都沒(méi)有十分深入地細(xì)致研究，但是通過(guò)這次疫情得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，從某種意義上來(lái)說(shuō)，疫情為他們帶來(lái)了更多的價(jià)值。
“每一次危機(jī)，企業(yè)都有機(jī)會(huì)看到在發(fā)展中沒(méi)有被重視的問(wèn)題，并抓住新的機(jī)會(huì)。今天我們遇到的疫情危機(jī)也是如此。”丁世忠說(shuō)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，重大疫情發(fā)生后，人們會(huì)對(duì)自身健康更加關(guān)注，消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)健身意愿更加強(qiáng)烈。疫情只是暫時(shí)的，它在客觀上將加速釋放運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γo行業(yè)的變革和創(chuàng)新帶來(lái)歷史性機(jī)遇。
作為中國(guó)體育品牌走向國(guó)際化的代表企業(yè)，安踏在2019年3月收購(gòu)芬蘭知名體育品牌亞瑪芬，一時(shí)引起轟動(dòng)。丁世忠表示，盡管國(guó)際疫情不斷變化，但安踏會(huì)堅(jiān)持全球化的戰(zhàn)略不變。
“很多人最近問(wèn)我亞瑪芬的情況，擔(dān)心在歐美嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)下，我們的生意怎么辦？我說(shuō)，一定要穩(wěn)住，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)?！倍∈乐艺f(shuō)，集團(tuán)收購(gòu)亞瑪芬，初心也是要進(jìn)行“長(zhǎng)期行為”。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒(méi)有長(zhǎng)期的投入準(zhǔn)備，任何品牌是沒(méi)有辦法做起來(lái)的。
本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇
盡管疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)和沖擊，不過(guò)丁世忠依然十分看好疫情恢復(fù)后的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。
“從市場(chǎng)潛力和消費(fèi)者需求來(lái)看，目前體育用品行業(yè)依然是整個(gè)消費(fèi)品市場(chǎng)領(lǐng)漲的行業(yè)。可以判斷，這個(gè)在疫情過(guò)后的時(shí)代，還會(huì)有進(jìn)一步的快速發(fā)展期。中國(guó)本土體育品牌正面臨著來(lái)自需求端的巨大機(jī)遇?！倍∈乐曳治觯瑥哪繕?biāo)消費(fèi)者規(guī)模來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)在的體育人口比例已超過(guò)40%，城鎮(zhèn)化布局進(jìn)一步加大，新的消費(fèi)市場(chǎng)正在被激活。這與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家60%-70%多的水平相比，有很大的提升空間。
從目標(biāo)消費(fèi)者偏好來(lái)看，近年來(lái)大家在著裝習(xí)慣上越來(lái)越傾向于休閑，運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)場(chǎng)景的擴(kuò)大，促進(jìn)了消費(fèi)頻次的提升。
從目標(biāo)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)來(lái)看，95后“Z世代”的年輕人正在成為體育品牌的主力消費(fèi)群體。
“他們這代人的中國(guó)文化自信，為本土企業(yè)釋放出品牌選擇的紅利。”丁世忠說(shuō)，從安踏集團(tuán)在“五一”假期期間的銷售情況來(lái)看，各品牌線上及線下的總流水同比實(shí)現(xiàn)了快速?gòu)?fù)蘇和增長(zhǎng)。通過(guò)電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析顯示，在疫情期間，95后的消費(fèi)者占比提升了10%，而且對(duì)于中國(guó)品牌的偏好尤其明顯。這對(duì)于中國(guó)品牌的成長(zhǎng)動(dòng)力是巨大的。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化、科技化的特征。丁世忠認(rèn)為，本次疫情危機(jī)，將進(jìn)一步促使行業(yè)頭部企業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的投入力度，不斷提高產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管控、數(shù)字化變革和互聯(lián)網(wǎng)銷售的能力，行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程將因此而提速。
