零售業(yè)寒冬來(lái)襲 物美結(jié)束12年國(guó)際化征程
導(dǎo) 語(yǔ)Introduction
零售業(yè)寒冬來(lái)襲 物美結(jié)束12年國(guó)際化征程
物美擬私有化在港退市 大賣(mài)場(chǎng)形態(tài)面臨洗牌
北京最大的連鎖零售企業(yè)物美商業(yè)計(jì)劃在香港退市。10月20日晚，在香港上市的物美商業(yè)公告宣布，董事會(huì)接獲公司控股股東物美控股發(fā)出的通知，物美商業(yè)將以約33億港元的價(jià)格實(shí)現(xiàn)私有化，從香港正式退市。這意味著，物美將結(jié)束12年國(guó)際化征程。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
國(guó)內(nèi)外零售業(yè)遭遇寒冬 逾半數(shù)上市公司業(yè)績(jī)預(yù)減
零售業(yè)寒冬持續(xù)蔓延，近期，國(guó)際零售巨頭沃爾瑪稱(chēng)，預(yù)計(jì)2017財(cái)年（2016年2月份至2017年1月份）公司每股收益或下滑6%—12%。國(guó)內(nèi)A股零售上市公司更是哀鴻一遍，在已經(jīng)公布三季報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告的27家零售業(yè)上市公司中，除有2家上市公司不確定外，凈利潤(rùn)下滑的公司達(dá)到14家，占比超過(guò)半數(shù)以上。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
超市百貨關(guān)店成潮 零售企業(yè)斷臂自救
零售業(yè)關(guān)店潮再度來(lái)襲 巨頭們“斷臂自救”
長(zhǎng)期從事零售業(yè)的沈先生給記者算了一筆賬——開(kāi)設(shè)一家1萬(wàn)平方米左右的賣(mài)場(chǎng)需要數(shù)千萬(wàn)元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣(mài)場(chǎng)的日營(yíng)業(yè)額需達(dá)到30多萬(wàn)元才可保本，而一家小型店鋪的日營(yíng)業(yè)額需要達(dá)到5000元以上才可保本。有一批零售物業(yè)在這幾年都到期了，續(xù)租需要漲租金，但因?yàn)殡娚痰臎_擊，實(shí)體店收入?yún)s在跌，部分超商的毛利率已經(jīng)跌到將近5%。大量門(mén)店難以達(dá)到上述日營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，關(guān)店止損成為必然。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
零售業(yè)調(diào)整期如何"轉(zhuǎn)身"?
零售業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型打造“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”
傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行線上和線下融合、國(guó)內(nèi)和國(guó)外跨境融合的趨勢(shì)非常明顯，一些企業(yè)充分利用微信、微博、ＡＰＰ等營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)全鏈條、全品類(lèi)來(lái)增強(qiáng)體驗(yàn)感，吸引客流。與此同時(shí)，傳統(tǒng)零售企業(yè)的實(shí)體門(mén)店更加注重“體驗(yàn)式消費(fèi)”。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)介紹說(shuō)，國(guó)慶期間，各地商貿(mào)企業(yè)搶抓節(jié)日商機(jī)，通過(guò)深度嫁接“互聯(lián)網(wǎng)＋”，充分融入現(xiàn)代商業(yè)理念和科技元素，打造出全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
怎樣才是正確的轉(zhuǎn)型“姿勢(shì)”？
慘淡的業(yè)績(jī)是不是預(yù)示著百貨、大賣(mài)場(chǎng)零售模式已面臨“窮途末路”？答案可能是否定的，百貨商場(chǎng)仍具有其特有的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，商品種類(lèi)眾多，并具有品牌優(yōu)勢(shì)?！艾F(xiàn)在百貨業(yè)低迷的原因更多是商品經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈整合沒(méi)有做好?！鞭D(zhuǎn)型需要雙方達(dá)成一種默契，百貨方需要清晰了解客戶的需求，而消費(fèi)者也能對(duì)自己的需求有一個(gè)明確的概念。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
